Referenzen

Die ARISTA Consulting GmbH hat diverse Unternehmen aus verschiedensten Bereichen
bei komplexen Herausforderungen beraten und Veränderungsprozesse durchgeführt.
Seit 2001 entwickeln wir mit unseren Kunden Konzepte, um Organisationsstrukturen zu
verschlanken, Kernprozesse zu optimieren und Personalressourcen effizienter einzusetzen
und um Wertsteigerungspotenziale umfassend und nachhaltig auszuschöpfen.

Nachfolgend finden Sie eine kleine Auswahl unserer Kunden, die wir in verschiedenen
Aufgabenbereichen erfolgreich beraten haben.

Wir danken unseren genannten Kunden für die Entbindung von unserer Verpflichtung
zur absoluten Vertraulichkeit.

Leica Camera AG (Branche: Optische Industrie)

• Aufgabenstellung: Projektmanagement der Reorganisation

  Projektinhalte: Prozessuale Neuausrichtung des Unternehmens, Straffung der Abläufe,
  Anpassung der Aufbauorganisation

AGIV Real Estate AG (Branche: Real Estate)

• Aufgabenstellung: Betriebswirtschaftliche Analyse

  Projektinhalte: Prüfung des Insolvenzplanes, Erarbeitung eines alternativen Businessplanes

• Aufgabenstellung: Begleitung des Verkaufs der Assets

  Projektinhalte: Begleitung des Verkaufes der Tochtergesellschaften bzw. des Portfolios,
  Begleitung der Abwicklung der restlichen Konzerngesellschaften

HCCR GmbH (HHLA Konzern, Branche: Logistik, Dienstleistungen)

• Aufgabenstellung: Erarbeitung eines Konzeptes zur Optimierung
  der Ergebnissituation

  Projektinhalte: Betriebswirtschaftliche Analyse der Istsituation, Erarbeitung und Umsetzung
  eines Reorganisationskonzeptes mit Anpassung der Abläufe,
  Erhöhung der Mitarbeitereffizienz und- Flexibilität

• Aufgabenstellung: Erarbeitung Standortkonzept

  Projektinhalte: Analyse Istsituation, Standortauswahl, Erarbeitung intermodales
  Logistikkonzept, betriebswirtschaftliche Bewertung

• Aufgabenstellung: Erarbeitung eines Lastenheftes als Basis für eine umfassende Anpassung
  der betriebsführenden Steuerungssoftware

  Projektinhalte: Aufnahme der Istsituation, Defintion des Sollzustandes und Dokumentation
  der notwendigen Funktionalitäten zur Abbildung der neuen Geschäftsprozesse.
  Begleitung des Unternehmens in der Programmierphase und in der Einführung

Lesch & Lübcke Internationale Spedition GmbH & Co. KG (Branche: Logistik)

• Aufgabenstellung: Restrukturierungskonzept und Umsetzung

  Projektinhalte: betriebswirtschaftliche Analyse der Abschlüsse/BWAs, Überprüfung der
  Abläufe, SWOT-Analyse, Identifizierung der Handlungsfelder, Erarbeitung 3 Jahresplanung,
  Ermittlung Kapitalbedarf, Begleitung der Umsetzung

• Aufgabenstellung: Unternehmensverkauf

  Projektinhalte: Ermittlung des Unternehmenswertes, Erstellung Investment Memorandum und
  Kurzprofil, Erstellung Longlist/Shortlist, Ansprache der potentiellen Käufer, Begleitung
  der Due Diligence und der Verhandlungen bis zum Abschluss

Klaus Paradowski KG (Branche: Handel, Investitionsgüter)

• Aufgabenstellung: Aufbau Bankberichtswesen

  Projektinhalte: Anlayse der Istsituation, Erstellung einer 3 Jahresplanung für Ergebnis
  und Liquidität, Ausfbau eines regelmäßigen Plan/Istabgleiches in Berichtsform

• Aufgabenstellung: Prozessoptimierung der Servicegesellschaft

  Projektinhalte: Analyse und Dokumentation der Ist-Prozesse, Erarbeitung und Einführung
  der Sollprozesse, Anpassung der Aufbauorganisation

VitaGreen-direct! oHG (Branche: Gesundheitswesen, Pharma)

• Aufgabenstellung: Kapitaleinwerbung (stille Beteiligung)

  Projektinhalte: Ermittlung Unternehmenswert, Auswahl potentieller Investoren, Erstellung
  Investment Memorandum und Kurzprofil, Begleitung der Due Diligence und der Verhandlungen
  bis zum erfolgreichen Abschluss

Straub & Linardatos GmbH (Branche: Dienstleistungen, Medien)

• Aufgabenstellung: Kapitalbeschaffung für die Expansion

  Projektinhalte: Erarbeitung Businessplan, Ansprache der relevanten Banken,
  Durchführung der Bankenpräsentation

• Aufgabenstellung: Aufbau des Controllingsystems

  Projektinhalte: Erstellung Lastenheft, Auswahl und Einführung der Controllingsoftware,
  Aufbau Kostenstellenrechnung, Aufbau Projektcontrolling und Berichtswesen

Die Schmücker GmbH (Branche: Dienstleistungen)

• Aufgabenstellung: Einwerbung von zusätzlichem Kapital

  Projektinhalte: Betriebswirtschaftliche Analyse der Abschlüsse und BWAs,
  SWOT-Analyse, Erarbeitung eines Umstrukturierungsplanes,
  Durchführung Bankenpräsentation

Darüber hinaus haben die Berater von ARISTA Consulting zahlreiche weitere Unternehmen aus
unterschiedlichen Branchen bei komplexen Fragestellungen erfolgreich beraten und
Veränderungsprozesse begleitet. Sprechen Sie uns an.