Post Merger Integration

Eine Firmenübernahme oder die Verschmelzung zweier Unternehmen birgt Chancen und
Risiken in sich. Um die Chancen zu realisieren, ist es wichtig, die Integration frühzeitig
detailliert zu planen und dann sukzessive aber konsequent nach erfolgter
Transaktion umzusetzen.

Ziel der Post Merger Integration ist es, möglichst ohne große Reibungsverluste die
Synergien zu heben. Neue Strategien, Umstellungen einzelner Geschäftsfelder oder die
Schaffung einer neuen Vertriebsstruktur sind komplexe Bereiche, die dosiert verändert
werden müssen. Ein durchdachtes Integrationskonzept ist die Basis eines erfolgreichen
Zusammenschlusses. Im Fokus stehen die Vitalfunktionen, wie Zahlungsströme, Produktion,
Vertrieb und Logistik, sowie die Anpassung der strukturellen Gegebenheiten und die Auswahl
der wichtigen Führungsmannschaft. Prozessbegleitend ist eine gute Kommunikation zu den
Mitarbeitern und Stakeholdern aufzubauen.

Unsere erfahrenen Berater begleiten den Integrationsprozess von der Identifikation
von Synergiepotentialen, der Bereinigung einzelner Sektoren, über die Konsolidierung
ausgesuchter Unternehmensfunktionen bis hin zur Zusammenführung der
Unternehmensbereiche. Wir übernehmen hierbei in der Regel neben der inhaltlichen
Ausgestaltung auch das Projektmanagement und sorgen somit für einen möglichst
reibungslosen Integrationsprozess.

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