Turn-Around Management

Das Management ertragsschwacher bzw. krisenbehafteter Unternehmen steht vor der
Aufgabe, das Ruder rumzureißen und die Ertragskraft kurzfristig wieder herzustellen.
Auf dieser Basis können dann die strategischen Weichen für einen langfristigen
Erfolg gestellt werden.

Unsere Berater analysieren Ihre aktuelle Situation und die Entwicklungsfähigkeit des
Unternehmens, um einen strategischen Umstrukturierungsplan zu erarbeiten und
langfristig zum normalen Betrieb, Profitabilität und Wachstum zurückzukehren.
Für dieses Ziel werden Sofortmaßnahmen zur Kostensenkung und zur Stärkung
der Liquidität schnellstmöglich umgesetzt. Die Maßnahmenpakete des Sanierungskonzeptes
werden detailliert und mit Terminen in unser Steuerungstool aufgenommen und verfolgt.

Im Rahmen der Liquiditätssteuerung erarbeiten wir mit Ihnen kurz- und mittelfristige
Ein- und Auszahlungspläne. Wir unterstützen den Einkauf bei der Verhandlung
mit den wesentlichen Lieferanten zur Senkung der Einkaufspreise und Verbesserung
der Zahlungskonditionen. Für die Stärkung des Vertriebs wird die Steuerung des Bereiches
auf den Prüfstand gestellt, ggf. werden Anpassungen in Controlling und Entlohnung
vorgenommen, um die Schlagkraft zu erhöhen. Eine Analyse der Kerngeschäftsprozesse
zeigt schnell eventuell bestehendes Optimierungspotenzial auf.

Grundsätzlich werden die Controlling-Tools daraufhin untersucht, ob die relevanten
Informationen aussagefähig und zeitnah in den Verantwortungsbereichen vorliegen
und hier die entsprechenden Maßnahmen abgeleitet werden. Um die volle Unterstützung der
Turn-Around-Anstrengungen bei den Kapitalgebern sicherzustellen, ist ein regelmäßiges
und aussagekräftiges Berichtswesen wichtig.

Die erste Phase des Turn-Around-Projekts steht deutlich unter den Zeichen
Liquiditätsschonung und Ergebnisverbesserung. Das ganze Projekt wird in einer
Projektstruktur sauber abgebildet und durch kompetente Manager geführt. Anhand von
vorher definierten KPI (Key Performance Indicators) wird regelmäßig
eine Erfolgskontrolle vorgenommen.

Über den gesamten Prozess werden die Mitarbeiter eng eingebunden. Langfristig kann das
Projekt nur erfolgreich sein, wenn es auch von den Mitarbeitern getragen wird. Durch gezielte
Change-Management Programme sorgen wir für hohes Engagement und Akzeptanz
bei den Mitarbeitern.

Sie sind an diesem Thema interessiert? Dann sprechen Sie uns an! Schicken Sie eine E-Mail
an restrukturierung(at)arista-consulting.com oder rufen Sie unser Hamburger Büro
unter +49/40/44140685 an.

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