Einkauf
Aufgrund des zunehmenden internationalen Wettbewerbs und des damit verbundenen Preisdrucks
wird eine straffe Kostenstruktur im Einkauf immer mehr zum erfolgskritischen Faktor.
In unserem Kompetenzzentrum Einkauf unterstützen wir Ihr Unternehmen bei folgenden Themen:
Global Sourcing
Wir unterstützen Sie von der Identifizierung über die Verhandlungen bis zur Abschluss von
Lieferantenverträgen bei der Suche, der Auswahl und der Entwicklung der richtigen nationalen
und internationalen Partner. Hierbei zählt nicht nur der günstigste Stückpreis, sondern die
Optimierung der Gesamtperformance auch unter den Aspekten Liefertreue und Qualität.
Lieferantenmanagement
Die bestehenden Lieferantenstrukturen sowie die Bestellwerte und -mengen werden analysiert
und transparent aufbereitet. In enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Einkaufs und
den Bedarfsträgern werden gemeinsam Produktspezifikationen überarbeitet oder erstellt,
Ausschreibungen vorgenommen und Verhandlungen geführt.
Einkaufsorganisation
Die Struktur der Einkaufsabteilung sowie die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter sind
elementare Erfolgsfaktoren. Insbesondere, wenn mehrere Standorte oder Gesellschaften
einen gemeinsamen, optimierten Einkauf anstreben. Besonderes Augenmerk liegt
auf den Fragestellungen Zentralisierung oder Dezentralisierung, strategischer
Einkauf vs Beschaffung sowie allen weiteren Fragen zu Aufbau und Organisation
einer Einkaufsabteilung.
Beschaffungscontrolling
Nur eine transparente Einkaufsorganisation erlaubt die Prüfung auf Optimierungspotenziale
und schafft Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsleitung. Auf Basis unserer
Erfahrungen entwickeln wir mit Ihnen auf Ihr Unternehmen zugeschnittene
- Lieferantenbewertungssysteme
- Kennzahlen- und Reportingsysteme
- die Planungsziele auf Warengruppenebene
- eine Purchasing Balanced Scorecard
- die Erfolgsmessung auch als Basis erfolgsabhängiger Entlohnungssysteme
Ferner unterstützen wir Sie bei den Themen Einkaufsfinanzierung, Category Management
und Risikomanagement sowie bei der Optimierung der Einkaufsprozesse und
Schnittstellendefintion im Rahmen der übergreifenden Supply Chain.
Sie sind an diesem Thema interessiert? Dann sprechen Sie uns an! Schicken Sie eine E-Mail
an performance(at)arista-consulting.com oder rufen Sie unser Hamburger Büro
unter +49/40/44140685 an.
