Die Organisation ist die Basis für den Erfolg oder Nichterfolg eines Unternehmens.
Durch eine schlanke, flexible Organisation können Potentiale gehoben und die
Wettbewerbssituation verbessert oder Gewinne durch aufgeblähte, schwerfällige
Organisationen aufgezerrt werden.

Das Ziel der möglichst flachen Aufbauorganisation bringt eine Erhöhung der
Führungsspannen mit sich. Wie viele Mitarbeiter einer Führungskraft zuzuordnen sind,
hängt ganz von der Verantwortung, die die Mitarbeiter übernehmen können und von der
Art der Tätigkeiten ab. Die Entscheidung für eine klassische Hierarchie oder andere
Organisationsformen wie z.B. einer Matrixorganisation, hat erheblichen Einfluss auf die
Abläufe im Unternehmen. I.d.R. begleiten umfangreiche Change Management Programme
einen Wechsel der Organisationsform. Welches für Ihr Unternehmen die richtige
Aufbauorganisation ist, hängt von sehr vielen Faktoren ab. Unsere Berater unterstützen
Sie bei der Analyse der Ausgangsituation und bei der Definition der Zielaufbauorganisation
unter Berücksichtigung Ihren speziellen Anforderungen. Durch unsere Erfahrung im
Change Management, sorgen wir für eine reibungslose Einführung der neuen Struktur.

Neben der Aufbauorganisation spielt für das Unternehmen die Definition der Abläufe
eine entscheidende Rolle. Kürzere Lieferzeiten, geringere Lagermengen, JIT-Lieferungen,
SCM, neue Vertriebskanäle, Internethandel, höhere Anforderungen an den Service und eine
wachsende Globalisierung beeinflussen und stellen hohe Anforderungen an die Ablauforganisation.
In einem sich stetig verändernden Umfeld sollten die Prozesse daher den Bedürfnissen des Marktes
angepasst werden. Wir identifizieren die wesentlichen Kernprozesse und erarbeiten auf Basis
einer Ist-Aufnahme die Zielprozesse gemeinsam mit Ihren Kompetenzträgern.

Die Gestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation betrachten wir unter dem

ganzheitlichen Ansatz für das Gesamtunternehmen oder auch gezielt für einzelne

Funktionseinheiten im Sinne einer Teiloptimierung.