Supply Chain Management

Neben den Produkteigenschaften gewinnen kurze Lieferzeiten, flexible Logistik und
hoher Service im Markt immer mehr an Bedeutung. In der Regel befinden sich die
Unternehmen in einem preissensitiven Wettbewerb, so dass trotz besserer Leistungen
häufig sogar nur niedrigere Preise erzielt werden können. Um den Deckungsbetrag
wieder zu erhöhen oder hoch zu halten, sind Einsparungspotentiale zu heben.

Die Wertschöpfungskette beginnt in der Regel lange vor den ersten eigenen Prozessschritten
und endet nur selten mit der Auslieferung zum Kunden. Neben der Gestaltung der eigenen
Prozesse, birgt die Steuerung der überbetrieblichen Lieferkette ein weiteres
erhebliches Optimierungspotential.

In der Prozessoptimierung analysieren wir Ihre wesentlichen Kerngeschäftsprozesse sowie
die verwendeten Tools gemeinsam mit Ihren Experten und gestalten die Abläufe neu. Ziel ist es
hierbei, die Leistungen zukünftig bei kürzeren Durchlaufzeiten und niedrigerer Kapitalbindung
in Beständen und einem höheren Lieferungsservicegrad zu erbringen. Deutliche
Produktivitätssteigerungen sind das Ergebnis von transparenter, ressourcengerechter Planung.

Je früher ein Unternehmen über die Bedarfssituation des Kunden und über die Lieferfähigkeit
der Zulieferer Bescheid weiß, desto besser kann er seine Ressourcen planen und einsetzen.
Die Einbindung von Lieferanten und Kunden in die Abbildung der Supply Chain bringt i.d.R.
allen Beteiligten einen Vorteil. Moderne IT-Systeme verarbeiten die notwendigen Daten,
bilden die überbetriebliche Lieferkette ab und unterstützen so das Supply Chain Management.

Wir analysieren und optimieren Ihre innerbetrieblichen Prozesse oder gestalten mit Ihnen auch
die Steuerung der überbetrieblichen Lieferkette. Wir begleiten Sie hierbei von der Untersuchung
der Ist-Situation über die Definition des Soll-Zustandes bis zur operativen Umsetzung. Hierbei
erarbeiten wir wenn nötig das Lastenheft für evtl. IT-Anpassungen oder unterstützen Sie bei
der Auswahl des für Sie optimalen Systems.

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